كل مشروع مركز تكلفة — والربح بيتحسب لحظياً
دا العصب اللي النظام كله متبني حوله. أي ريال بيتصرف لازم يبقى معلّق على مشروع من لحظة تسجيله — فمافيش «مصروف عام» بيتوزّع بالتخمين آخر السنة، ومافيش مشروع ربحه بيطلع أعلى من الحقيقة عشان تكلفة ناقصة.
الأسئلة اللي بيجاوب عليها
الأسئلة دي بتيجي كل شهر، والجواب عليها مفروض ياخد ثانية مش أسبوع.
«المشروع دا كسبان كام؟»
قيمة العقد ناقص كل التكاليف المعلّقة عليه — مواد وعمالة ومعدّات ومصروفات ونصيبه من الرواتب. الرقم موجود دلوقتي، مش بعد الإقفال.
«صرفنا أكتر من التقدير؟»
التقدير محفوظ كخط أساس، والفعلي بيتقارن بيه بند بند. فبتعرف البند اللي بيأكل الربح بالتحديد، وانت لسه تقدر تتصرّف.
«أنهي مشروع بيجيب فلوس فعلاً؟»
كل المشاريع في جدول واحد بربحها ونسبتها. واللي بيخسر بيبان قبل ما يخلص.
«المصروفات التشغيلية على مين؟»
إيجار المكتب والكهربا بتفضل على الشركة، وبتظهر في المالية المجمّعة لوحدها. مابنحمّلهاش على مشروع بالتخمين — الربح يبقى صادق.
اللي جوّه الموديول
شاشات وأدوات، مش عناوين.
وبيتوصّل بالباقي إزاي
مافيش موديول شغّال لوحده. دي الوصلات اللي بتخلّي الأرقام متّسقة.
الرواتب
راتب الموظف بيتوزّع على المشاريع اللي اشتغل عليها — فتكلفة المشروع شاملة الإدارة الفعلية، مش المواد بس.
المعدّات
ساعة المعدّة على المشروع × معدّل الساعة الساري = تكلفة بتدخل المشروع لوحدها. مافيش معدّة مجانية.
المبيعات والمستخلصات
قيمة العقد وأوامر التغيير والمستخلصات المعتمدة بتحدّد الإيراد — والربح بيتحسب على المنجز، مش على المحصّل.
النقدية
كل دفعة على مشروع بتنزل من مركز الدفع بتاعها، فالصرف والتكلفة مايختلفوش.
شوفها على مشروع واحد من مشاريعك
ناخد مشروع حقيقي، ونملّي بياناته، ونقارن الربح اللي طلع باللي عندك في الإكسل.